全过程建设咨询服务治理结构

随着促进建筑业和全过程工程咨询发展的政策相继---，推动工程行业和工程咨询价值链治理模式的转换和升级日益迫切。

从工程项目主要相关方的视角，构建工程项目全生命周期治理结构，从而更容易确定全过程工程咨询单位的角色和---。

在工程项目全生命周期治理结构中，相关方有、投资人、项目单位、建设单位、运营单位、承包商、服务商、供应商、全过程工程咨询单位、用户、社区与公众。承担宏观管理的角色，对于投资项目则承担投资人的角色。

项目单位的---没有得到应有的重视，也没有发挥应有的作用。---是对多元投资项目或市场化投资项目而言，建设单位的法定责任主体仍是项目单位，项目代建或项目管理咨询单位根据合同约定承担相关工作，造价全过程工程咨询服务，并对所承担的工作负责。

建设咨询服务数据中心的建设规模

按建设规模可以把数据中心分为---型、大型、中大型、中型和小型五个级别，见表5-1。按类型可分为部门级数据中心、企业级数据中心和互联网数据中心等。

数据中心的建设模式虽然与数据中心的规模和类型没有必然的联系，但不同规模的数据中心对施工管理水平、工程管理的力度、施工能力的要求是不同的。大型和---型数据中心规模大，系统复杂，对建设方的工程管理水平要求高，项目风险大。因此，对数据中心的建设方来讲，需要根据数据中心的建设规模，认真评估自身各项资源的现状，规划数据中心项目施工阶段的工程管理模式。